Analysieren. Bewerten. Konzipieren. Umsetzen.

Effiziente Unternehmensberatung

Technologie, Technik und Betriebswirtschaft zu verbinden war, ist und bleibt stets unsere Philosophie. Dabei stehen Milch und Lebensmittel im Fokus.

Wir beraten und unterstützen Unternehmen bei der Strukturentwicklung, bei Potential- und Prozessanalysen, zur Effizienzsteigerung und zu Führungsinformationssystemen.

Von der Analyse und Lösungskonzepten bis zur operativen Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen. Dabei achten wir darauf nachvollziehbare Effizienz- und Transparenzsteigerungen zu erzielen.

Grobpotenziale

Quick-Check

Wir ermitteln Grobpotentiale anhand von technischer Ausstattung, Produktionsprogramm, Auslastung, Prozessabläufen, Planung und Steuerung.

Rohstoffverluste

Was kosten Verluste?

Bearbeitung- und Verarbeitungsprozesse verursachen produktionstechnisch bedingte Mehrverbräuche und Verluste.

Prozessanalysen

Leistungsdaten und Verbräuche

Prozesse sind Kernelemente in der betrieblichen Wertschöpfung und in den FELIX®Anwendungen.

Rohstoffbewertung

Bewertung und Verwertung

Welche Bewertungs-Methoden sind die Richtigen?

Anlagenleistung

Stimmt die OEE? 

 Wo sind die Ansätze, um die OEE zu optimieren?

Prozesskostenrechnung

Mehr Transparenz

Sie wollen Effizienzpotentiale heben. Wissen ihre Mitarbeiter die Prozesskosten?

Controllingsysteme

Automatisieren & digitalisieren

Die Digitalisierung verändert das Controlling, die Branchen-Herausforderungen bleiben!

Schnell-Planung

Veränderungen im Blick

Was ist wenn? Mit der Schnellplanung können Sie die wichtigsten Einflussgrößen verändern.

Produktionsplanung

Komplett vernetzt

Digitalisierung der Supply Chain Planungs-prozesse: Wir analysieren und konzipieren „ihre komplett vernetzte Lösung“.

Investitionsrechnung

Rechnen & bewerten

Mit unserem Know-how über betriebswirtschaftliche und technische Zusammenhänge unterstützen wir bei der Berechnung größeren Investitionsvorhaben.

Investition

Begutachten, nachrechnen

Wir unterstützen Sie bereits in der Planungsphase bei der Definition der Leistungs-KPI‘s und erbringen Sachverständigenleistungen für Begutachtungen.

Supply Chain Struktur

Werksstrukturen

Volatile Märkte mit großen Verwertungs-verschiebungen erfordern eine Neubewertung der Supply Struktur

Business Process

Analysieren & optimieren

Zunehmende Komplexität, steigende externe Anforderungen erfordern mehr Leistungen in den indirekten Bereichen und bedingen auch höhere Kosten.

Projektmanagement

Den Fortschritt im Blick

Wir managen Projekte mit unterschiedlichen Aufgabenstellungen und Größenordnungen. Von kurzfristigen Effizienzsteigerungs-, bis zu langfristigen ERP-Implementierungsprojekten.

Dashboard & KPI

Branchenspezifisch

Wie werden aus Daten wertvolle Informationen? Digitalisieren Sie Ihr Reporting, ihre Informations- und Kommunikationsstruktur.